"Корпоративные проекты" – это программно-методический комплекс класса управления проектами.
«Корпоративные проекты» – это программно-методический комплекс класса управления проектами (Project Management), для решения актуальных задач современного корпоративного управления проектами. Методика продукта основана на проектном (программно-целевом) управлении, учитывая требования PMBOK Guide, а также специфику управления проектами и портфелями на уровне организации, и отечественные особенности проектного управления.
«Корпоративные проекты» включает в себя программное обеспечение MS Project, MS Project Server, модуль «ИНТАЛЕВ: Корпоративные проекты», курсы обучения и методические материалы.
Основной результат работы с модулем «ИНТАЛЕВ: Корпоративные проекты» – это интеграция информации из планов в MS Project и других специализированных систем в единую систему бюджетирования и управленческого учета. Плановая и фактическая, раздельная и консолидированная, финансовая и нефинансовая отчетность по отдельным проектам, портфелям проектов и всей проектной деятельности, а также консолидация финансовых отчетов по проектной и непроектной деятельности передается в «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы». Возможно получение любых бюджетов организации (холдинга), включающими все виды деятельности. Первичная информация по стоимости из систем управления проектами обрабатывается и консолидируется с помощью «ИНТАЛЕВ: Корпоративные проекты» в единой системе бюджетирования и управленческого учета на базе «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы». Для более простых проектов исходная информация может напрямую вноситься в «ИНТАЛЕВ: Корпоративные проекты».
Для управления финансами проектов организации требуется иметь «ИНТАЛЕВ: Корпоративные проекты» и «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы», другие модули из состава «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» устанавливаются опционально.
Планировать и контролировать планы и бюджеты проектов с использованием современных систем управления проектами и современных методик на основе стандарта PMBOK Guide .
Стандартизировать процессы разработки и контроля календарных планов, бюджетов и иных показателей проектов.
Стандартизировать портфели проектов единой системой финансовых и нефинансовых показателей, что позволит единообразно оценивать эффективность отдельных проектов, менеджеров, портфелей проектов и всей проектной деятельности.
Видеть полную картину реализации проектов в Вашей организации, как сводную по проектам в различных разрезах, так и по отдельному проекту.
Контролировать и лимитировать расход ресурсов по отдельным проектам, портфелям или иным группировкам (корпоративный пул ресурсов).
Внедрить централизованную систему назначения заданий исполнителям и сбора результатов работ.
Привести все финансовые планы и отчеты для всех типов проектов в организации к единой структуре финансовых отчетов по плану, факту и отклонениям.
Консолидировать финансовые потоки от проектной и непроектной деятельности в единой информационной системе и автоматизировать процессы разработки отдельных и консолидированных бюджетов.
Благодаря таким функциональным возможностям, топ-менеджмент получает прозрачную картину финансовых и информационных потоков в организациях с учетом проектной деятельности, и рычаги для единообразного управления как проектной, так и постоянной деятельностью.
«Корпоративные проекты» – это программно-методический комплекс класса управления проектами (Project Management), для решения актуальных задач современного корпоративного управления проектами. Методика продукта основана на проектном (программно-целевом) управлении, учитывая требования PMBOK Guide, а также специфику управления проектами и портфелями на уровне организации, и отечественные особенности проектного управления. 